• איך לחדור למדינות ידידותיות יותר?

• איך למצוא תחליפים ללקוחות שמבטלים הזמנות בגלל המצב?

• איך לדברר את המצב ללקוחות, מפיצים ושותפים עסקיים?

• מה לענות ללקוח שמבטל הזמנות?

• איך להתמודד עם מדינות שמסרבות לרכוש מישראל?

• איך להקדיש יותר תשומת לב ללקוחות הנאמנים?

• איך לשמר את מערכות היחסים עם לקוחות שהפסיקו להזמין?

• מה לעשות כשאין מספיק חומרי גלם, אתרי ייצור נפגעו, צוותים במילואים?

• איך לפתוח קווי ייצור חלופיים במהירות בחו"ל?

• איך להקים צוות במיקור חוץ ואיפה?

• איך להיערך עם שרשרת אספקה מתוקתקת?

• איך להחליף שירותים מיובאים וחיצוניים ביצור מקומי.

• איך לתכנן מלא הולם לגמישות מקסימלית?

​

​

​

• איך לאמוד נזקים, להכיל ולצמצם אותם?

• איך להתנהל במחסור של עובדים, מנהלים, חומרי גלם, אמצעי יצור, תקלות בשרשרת אספקה וביטולי הזמנות?

• מתי, כמה ואת מי להוציא לחל"ת?

• איך לנצל את המשבר כדי להבריא את החברה?

• איך להוביל את העסק עם דוגמה אישית?

• איך לצמצם פעילויות לא ליבתיות?

• איך להתעצם באמצעות גמישות ניהולית?

• איך לדלוור בכל מצב, למרות כל האילוצים?

• איך לשמור על שקיפות והוגנות עסקית?

• איך לטפח קשב ניהולי לעובדים ולקוחות?

• איך למזער נזקים?

• איך להתאים את גודל החברה למצב?

• איך לצמצם חשיפה לתביעות בגלל אי-אספקה בזמן?

• אילו שירותים ומוצרים ניתן לבטל, לשנות, להתאים?

• במה ניתן לחסוך או להקצות יותר תשומת לב?

• איך לטפל במילואימניקים ובני משפחתם?

• איך להגמיש את תנאי העבודה ולהתאים אותם ליכולות, צרכים ומגבלות?

• איך להתאים את מצבת כח האדם למצב?

• איך לגייס עובדים זמניים או לשחרר עובדים פחות חיוניים?

• איך לתחזק את הקשר עם עובדים בחו"ל, מהבית או במילואים?

• איך לטפל ברווחת עובדים וצרכים מיוחדים בתקופה זו?

• איך לרתום את העובדים בעורף למאמץ הלאומי והאירגוני?

• איך לנהל תזרים בתנאי אי-ודאות?

• איך להקדים תקבולים ולדחות הוצאות?

• איך לנצל את המצב כדי להתמקח על תנאי אשראי, הלוואות ופקדונות?

• איך להתאים את הכיסויים הביטוחיים, כולל סיכוני סחר חוץ למצב המשתנה?

• איך להתמודד עם משקיעים, מלווים ולווים?

• איך לפזר את הסיכונים הפיננסיים של הפקדונות?

• איך לתקצב פעילויות בזמן המשבר?

• איך להפעיל קרן סיוע לעובדים?

• איך לתמחר נכון בתקופת המשבר?

• איך להגן טוב יותר על משאבי המחשוב והדאטה בתקופת לוחמת סייבר?

• איך לספק סביבת עבודה מאובטחת יותר לעובדים מרחוק?

• איך להגן על התקשורת הפנים והחוץ אירגונית?

• איך לחבר ספקים ולקוחות בצורה שמונעת חדירה לשרתים קריטיים?

• איך, באיזו תדירות ואיפה לגבות את המידע ולשמור עליו?

• איך למנוע זליגת מידע, חשיפה לרוגלות, כופרות ונוזקות?

• איך לדברר את המצב ללקוחות, ספקים, שותפים עסקיים, משקיעים, מפיצים, ידידי החברה, עובדים ישראליים וזרים?

• מה לענות לשאלות על המצב בארץ ובחברה?

• איך להתייחס לתלונות על איחורים באספקה וחוסר יכולת לעמוד במשימות ובזמנים?

• איך לשמר ולשפר את נאמנות הלקוחות גם במצב זה?

• האם להקדיש זמן להכשרות עובדים?

• האם זה הזמן למיתוג מחדש וריענון קו מוצרים?

• האם ניתן לשפר את איכות המוצרים, לדבג ולהתאים גירסאות, לתרגם לשפות נוספות?

• מהן תוכניות היציאה מהמשבר?

• מה ניתן לשנות בהתנהלות החברה כדי לקצר את זמן ההתאוששות?

• אילו מנגנונים יש כדי להאיץ את היציאה מהמשבר?

• איך נערכים לשנה הקרובה, עם עובדים במילואים והגבלת נסיעות?

• מה יקרה בשנה הקרובה?

• איך להיערך להמשך הלחימה?

• איך להרחיב את מגוון המוצרים, שירותים וטריטוריות?

• איך להתארגן עם מחסור בחומרי גלם, אתרי ייצור וכוח אדם מגויס?